It is not the mountain we conquer, but ourselves.” Sir Edmund Hillary
אימון עסקי בנוי מהקשבה, שאילת שאלות נוקבות, יצירת תכנית סדורה, הטמעת מיומנויות כמו תקשורת וניהול זמן. וגם – לשים על השולחן בשעת הצורך את הדברים הקשים, שלא נעים ולא נוח לדבר עליהם, אבל יש בהם ערך עצום.
בתהליך העבודה אני משתמשת בסל הכלים המולטי-דיציפלינרי שלי, ומתאימה את הכלי לצורך. אני לוקחת בחשבון את כל התחומים העסקיים (ניהול עובדים, פיתוח עסקי, שיווק ומכירות, כספים, תפעול) כמו גם תקשורת ויחסים, מתודות להנעת עובדים, עולם הרגש והמחשבות שיכולים להוות make or break.
התהליך בנוי משיחות אימון פרטניות, משימות לביצוע שהמתאמן לוקח על עצמו לביצוע במהלך השבוע תוך קבלת תמיכה, מפגשים צוותיים ופגישות עם כל הממשקים על פי הצורך – עובדים, מנהלים, ואפילו לקוחות.
תחומי ההתמחות שלי
1
סדנאות לניהול זמן
בעולם שמאופיין בעומס של דרישות והסחות דעת, יחד עם ציפייה להיות בסטנדרט הכי גבוה ולהצטיין בכל תחום, אנחנו מוצאים את עצמנו קופצים מדבר לדבר, מתקשים להגדיר סדרי עדיפויות ונשארים בסוף היום עם הלשון בחוץ. אז איך אפשר לעבוד ביעילות ולהשיג
את התוצאות הרצויות?
במהלך 20 שנות עבודתי עם מנהלים וארגונים פתחתי שיטות וכלים לניהול זמן יעיל, המאפשרים להגיע לתוצאות אישיות ועסקיות ויחד עם זאת, להיות שמחים ושבעי רצון.
אני מציעה שורה של סדנאות, הרצאות, ותהליכים פרטניים, הכל בתפירה מדויקת לצרכים
הייחודיים שלכם.
2
אימון עסקי למשרדי עורכי דין
לצד האתגרים העומדים בפני כל גוף מסחרי כמו שיווק, שימור עובדים, ניהול כספי מיטבי וכו', משרדי עורכי דין עומדים בפני אתגרים נוספים וייחודיים. בין אם זה הצורך לעמוד בלוחות זמנים קשיחים וצפופים והמשמעות שיכולה להיות הרת גורל עבור הלקוח, המגבלות האתיות או תחלופת הצוות הנובעת מהעסקת מתמחים. המדובר בעולם עם מאפיינים ותרבות ייחודית.
השילוב של כלים מעולם האימון העסקי עם הכרות את עולם התוכן הספציפי יוצרת תהליכים המניבים תוצאות אישיות ועסקיות יוצאות דופן יחד עם איזון בית עבודה ושביעות רצון כללית.
3
אימון למנהלים
כן, אפשר להצליח לבד. אבל המצליחנים הגדולים ביותר יודעים – שאפשר לעשות את זה חזק יותר, מהר יותר, נכון יותר, גבוה יותר כשיש לך שותף אמיתי, שמקשיב, שואל את השאלות הכי
נוקבות, ממקד, מכוון, חושב יחד אתך ומביא ניסיון מעוד הרבה מנהלים.
מתודולוגיה, כלים, אמונה וכוח חשיבה משותף. אלו הם בדיוק אבני הבניין של תהליך ליווי המנהלים.
לבלוט, להיות ממוקדים, להציב מטרות ויעדים
קצת על התהליך
השלב הראשון בתהליך דומה ל CT של הגוף כולו. אני אלמד את הארגון על ידי תשאול מעמיק עם אנשי המפתח על מנת למפות שגרות ניהול, דרכי פעולה והתנהלות שיש לשמר, ולעומת זאת – אזורים שאינם עובדים, או אינם עובדים באופן אופטימלי. ייתכן שהשלב הזה יכלול תצפית או השתתפות בישיבת צוות – הכל לפי העניין ולפי הצורך.
01
מחקר
בשלב השני נפגש לצורך שיקוף המצב, קבלת היזון חוזר, ויצירת סדרי עדיפויות.
02
שיקוף
בשלב השלישי נבנה תכנית, כולל יעדים ברורים, לגישור על הפערים שנתגלו בשלב המחקר.
03
תכנית עבודה
בשלב הרביעי אלווה אתכם, יד ביד ושכם אל שכם, לביצוע התכנית, תוך כדי תיקון ודיוק לפי המידע שיעלה תוך כדי תנועה. במפגשים נחליט על מודוס אופרנדי, נטפל במחלוקות, נטמיע מיומנויות תקשורת, ניהול משימות והנעת עובדים, נתניע מהלכים בין אם גיוס, שיווק או פיתוח עסקי, ונבצע תהליכי התייעלות.
04
יישום
עבודה עם הלקוחות והשותפים הטובים ביותר
נעים להכיר
עו"ד נילי רותם. יועצת, מאמנת עסקית מוסמכת ומנחה.
אני מומחית בניהול זמן ואפקטיביות ואני מלווה מנהלים במגוון סקטורים מעל 20 שנה ליצירת תוצאות יוצאת מגדר הרגיל.
התהליכים שאני מלווה מתבססים על תמהיל של השכלה פורמאלית, ניסיון ניהולי בשטח בשילוב עם מתודולוגית אימון ומאות שעות ליווי של מנהלים ועובדים.
ההצלחה בתהליך מתאפשרת הודות למיפוי מהיר ומדויק של המצב בארגון, סימון כשלים ואפיון תהליכי התייעלות. כל אלו מביאים לעלייה בתוצאות העסקיות ולא פחות חשוב מכך – עלייה בשביעות הרצון של כל הנוגעים בדבר.
רוצים מחקרים חדשניים ורעיונות להגברת הפרודקטיביות?
הצטרפו לניוזלטר וקבלו במתנה סדנה מעשית ומדויקת לניהול זמן.